Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen, führt Sie jeder Weg dorthin. Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist es, dafür zu sorgen, dass jeder das Ziel kennt. Die effektivsten Manager setzen Erwartungen und bewerten die Leistung ihrer Mitarbeiter im Hinblick auf diese Erwartungen und helfen ihnen mit einem Coaching-Ansatz, das Ziel zu erreichen. Genau das werden Sie in diesem Kurs lernen! Sie werden herausfinden, wie Sie gemeinsam mit den Mitarbeitern, die Sie führen, Erwartungen entwickeln können. Wenn Sie auf Erwartungen stoßen, die nicht erfüllt werden, lernen Sie, wie Sie die "Coaching-Algebra" anwenden, um die zugrunde liegenden Probleme zu ermitteln, die die Leistung behindern, und wie Sie als Manager-Coach darauf reagieren können.
Erwartungen setzen & Leistungsprobleme einschätzen
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Coaching-Fähigkeiten für Manager
Dozent: Kris Plachy
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(682 Bewertungen)
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Personalwesen
- Kategorie: Entwicklung von Führungsqualitäten
- Kategorie: Führung und Management
- Kategorie: Organisationsentwicklung
- Kategorie: Personalentwicklung
- Kategorie: Kommunikation
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3 Aufgaben
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
Dieses Modul bietet einen Überblick über den gesamten Kurs und geht dann zum Thema Leistungserwartungen über. Wir besprechen die drei primären Konstrukte von Leistung: Prozess, Menschen und Praxis, lernen, welche Elemente wirksame Missionen und Visionen ausmachen, und beginnen mit der Erarbeitung wirksamer Leistungserwartungen für Ihre Teammitglieder. Sie werden auch lernen, wie Sie klare Erwartungen an Ihre Teammitglieder definieren und Erwartungen und Standards miteinander vergleichen können.
Das ist alles enthalten
12 Videos5 Lektüren1 Aufgabe2 Diskussionsthemen
Wir haben nun ein grundlegendes Verständnis der Antriebskräfte und Erwartungen für Organisationen, Teams und Einzelpersonen. Es ist nun an der Zeit, sich dem Thema der Rechenschaftspflicht zuzuwenden. Wir beginnen mit der Erörterung von Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs), der Abstimmung von KPIs mit individuellen Zielen und Verpflichtungen und definieren abschließend, was unter Rechenschaftspflicht zu verstehen ist, sowie einige Strategien, die Sie bei Gesprächen mit Mitarbeitern über Rechenschaftspflicht anwenden können.
Das ist alles enthalten
7 Videos4 Lektüren1 Aufgabe2 Diskussionsthemen
In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Leistungsdefizite bei Mitgliedern Ihres Teams erkennen und beheben können. Sie lernen einen Prozess kennen, der "Coaching Algebra" genannt wird, und erkunden einige effektive Strategien für das Coaching von Leistungsdefiziten bei Fähigkeiten und Einstellungen.
Das ist alles enthalten
6 Videos1 Lektüre1 Aufgabe1 peer review
Im letzten Modul dieses Kurses werden Sie den ersten Meilenstein Ihrer Spezialisierung erreichen, indem Sie Ihre eigene Coaching-Philosophie definieren. So können Sie über alles nachdenken, was Sie in den ersten 2 Kursen gelernt haben, und Ihren eigenen Ansatz für das Coaching Ihrer Mitarbeiter festlegen.
Das ist alles enthalten
4 Videos1 peer review
Dozent
Empfohlen, wenn Sie sich für Führung und Management interessieren
University of California, Irvine
Johns Hopkins University
Dartmouth College
The University of Notre Dame
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Bewertungen von Lernenden
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Geprüft am 3. Mai 2018
Really this course was excellent, how we have to assess performance issues of our team members was explained well. i am implementing in my organization.
Geprüft am 10. Dez. 2018
Useful theory and practices how to set expectation, work with a team, evaluate the team and mainly improve the team. I would recommend it to all line managers and team leaders.
Geprüft am 27. Apr. 2020
Excellent content and outstanding Professor. Kris just makes you enjoy the coaching challenges!!!
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