Les entreprises rapportent que 80% des projets atteignent le ROI prévu lorsque les bénéfices sont alignés sur les objectifs stratégiques de l'organisation (PMI). Ce cours permet aux gestionnaires de programme (GP) en herbe d'acquérir les compétences nécessaires pour aligner plusieurs projets sur les objectifs stratégiques et assurer la réussite du programme.
Gestionnaire de programme : Cadre, stratégie et planification
Gestionnaire de programme : Cadre, stratégie et planification
Ce cours fait partie de plusieurs programmes.
Instructeurs : Skill-Up EdTech Team
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(16 avis)
niveau Débutant
Expérience recommandée
13 heures pour terminer
3 semaines à 4 heures par semaine
Planning flexible
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Ce que vous apprendrez
Compétences essentielles et très recherchées en tant que gestionnaire de programme pour aligner les initiatives stratégiques du programme sur les objectifs de l'organisation.
Les trois phases du cycle de vie du programme, les responsabilités du gestionnaire de programme et la manière de créer un plan de gestion de programme complet et efficace.
Ce que fait un gestionnaire de programme en ce qui concerne le cadre, la stratégie et la planification, y compris les processus de réalisation des bénéfices et de création de valeur.
Des stratégies de gestion des risques qui minimisent les incertitudes du programme, renforcées par des laboratoires pratiques et des exercices interactifs.
Détails à connaître
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Récemment mis à jour !
septembre 2024
Évaluations
10 devoirs
Enseigné en Anglais
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Il y a 4 modules dans ce cours
Dans ce module, vous découvrirez en détail le cycle de vie de la gestion de programme. Le cycle de vie de la gestion de programme est un processus en trois phases qui permet de gérer un programme depuis sa définition jusqu'à sa livraison et sa clôture. Nous expliquerons les différentes activités qui se déroulent au cours de chaque phase et mettrons en évidence les responsabilités essentielles du gestionnaire de programme. Nous partagerons également trois listes de contrôle pour vous assurer que vous comprenez les activités spécifiques essentielles à la réussite de chaque phase.
Inclus
10 vidéos2 lectures3 devoirs1 sujet de discussion8 plugins
Dans ce module, vous découvrirez la relation entre la stratégie organisationnelle, la gestion de programme, la gestion de portefeuille et la gestion des opérations. Nous expliquerons ensuite les principales conditions de réussite. Le processus de développement des initiatives stratégiques décrit comment les programmes sont liés aux portefeuilles et aux projets. En outre, il montre comment mettre en œuvre des initiatives stratégiques dans un environnement changeant. Nous terminons par un aperçu approfondi du processus de gestion des avantages et des principaux produits livrables essentiels à la réussite.
Inclus
7 vidéos1 lecture3 devoirs1 sujet de discussion5 plugins
Dans ce module, vous apprendrez ce qu'est la gestion de l'intégration des programmes (PIM). L'intégration des programmes s'effectue tout au long du cycle de vie du programme et comprend les activités nécessaires pour identifier, définir, combiner, unifier et coordonner les multiples composantes du programme. Le cycle de vie du programme se compose de trois phases distinctes qui doivent être intégrées pour assurer la réussite du programme. Ces trois phases sont la définition du programme, l'exécution du programme et la clôture du programme. Pour une intégration efficace, vous devrez prendre des décisions concernant les demandes concurrentes, les priorités et les interdépendances entre les composants.
Inclus
8 vidéos1 lecture3 devoirs1 sujet de discussion8 plugins
Dans ce module, vous réaliserez un projet final guidé dans le cadre duquel vous travaillerez sur un programme de développement du commerce électronique visant à gérer un portefeuille conçu pour établir et améliorer la présence en ligne de Sakura Sweets. Vous passerez également un test final noté afin d'évaluer vos compétences et d'appliquer vos connaissances. Le module se termine par un résumé des points forts du cours.
Inclus
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AS
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Révisé le 25 oct. 2024
It looks good and aligned with PMI, few things missing though: very little real person speaking and mostly presentations with reading behind scenes. Need more real person experience not a slide show
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Foire Aux Questions
Le Gestionnaire de programme veille à ce que le programme s'aligne sur les objectifs stratégiques de l'organisation en coordonnant les projets connexes, en optimisant l'utilisation des ressources et en gérant les risques afin d'apporter une valeur et des avantages globaux à l'entreprise.
Un cadre de gestion de programme est une approche structurée qui fournit des lignes directrices, des processus et des meilleures pratiques pour gérer et exécuter des programmes de manière efficace, en garantissant l'alignement sur les objectifs de l'organisation et la réussite de la mise en œuvre.
Le gestionnaire de programme contribue au processus de planification stratégique en alignant les objectifs du programme sur les objectifs de l'organisation, en élaborant des stratégies pour l'exécution du programme et en veillant à ce que les résultats du projet soutiennent les objectifs à long terme de l'entreprise.